常温原物料国内发货、冷链及水果当地采购,头部柠檬茶加码全球战略|新经济观察

内容摘要封面新闻记者 付文超随着消费者对健康饮食的追求,柠檬茶作为一种富含维生素C的饮品,市场需求持续增长。为了在竞争中脱颖而出,柠檬茶品牌纷纷加大创新力度,朝着健康化、国际化及数字化方向持续发展。5月30日,头部柠檬茶品牌柠季正式宣布其国际化战略

封面新闻记者 付文超

随着消费者对健康饮食的追求,柠檬茶作为一种富含维生素C的饮品,市场需求持续增长。为了在竞争中脱颖而出,柠檬茶品牌纷纷加大创新力度,朝着健康化、国际化及数字化方向持续发展。

5月30日,头部柠檬茶品牌柠季正式宣布其国际化战略。据悉,柠季正在一步步夯实国际化策略,已在海外签约15家门店,覆盖马来西亚、新加坡、澳大利亚、柬埔寨等国。业内认为,作为国内头部柠檬茶品牌,也是该品类中首个迈向国际的品牌,柠季通过“本土化创新”策略,为东方茶饮出海提供了可复制的样本。

据《新茶饮行业白皮书》显示,东南亚现制茶饮市场呈现爆发性增长,年均19%的复合增速、超高的年轻消费群体、相同的茶饮偏好,吸引着国内多个茶饮品牌入驻。

针对东南亚市场,柠季推出“本土化”策略,马来西亚和新加坡的门店,除了传统柠檬茶系列以及酸甜度的调整以外,还会针对当地茶饮阶段的消费者偏好及喜好,增加一些本地化及当地限定品。

“不仅是门店开到海外,更是供应链、数智化能力的系统性出海。”柠季创始合伙人汪洁表示。常规及常温原物料从国内发货,涉及冷链及短保的水果、奶制品当地采购,以保证时效和品质;同时,针对核心物料香水柠檬,柠季通过自研浓缩柠檬汁,搭配鲜果,解决需香水柠檬才能提取的香气和复合味型,以保证产品口味和新鲜度。

据介绍,自2024年进入中国香港市场后,柠季仅一年时间便在当地开设15家门店,这一经验为其海外扩张奠定基础。柠季在中国香港门店的经营模式上,采取外地化的管理路径。在东南亚市场,现阶段以单店/多店加盟模式为主,计划在区域门店达到一定规模后组建属地化团队,提升本地服务能力。

有业内人士表示,茶饮出海已从单店复制升级为系统性竞争。柠季的实践表明,差异化品类切入+供应链灵活适配+文化深度融入,或将成为新茶饮全球化突围的关键。正如行业专家所言,中国茶饮品牌正从“走出去”转向“扎下根”,全球化出海的探索为这一转型提供了新注解。

 
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